新泰市毛泽东文献博物馆中长期发展规划（2023年-2028年）

新泰市毛泽东文献博物馆

中长期发展规划

（2023年-2028年）

序  言

党的十九大以来，以习近平总书记为核心的党中央，着眼于实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，深刻阐述了文化和文化建设的地位和作用，深刻阐明了推进文化建设的一系列重大问题，为推动社会主义文化繁荣兴盛，建设社会主义文化强国指明了方向和道路。习近平总书记指出，博物馆是保护和传承人类文明的重要殿堂，是连接过去、现在、未来的桥梁，在促进世界文明交流互鉴方面具有特殊作用。

新泰市毛泽东文献博物馆是收藏、展示和研究毛泽东文献及老一辈革命家著作版本的革命类博物馆，未来新泰市毛泽东文献博物馆将以优化提升为主动力，奋力抢抓文化大发展大繁荣的重要机遇，准确把握新泰市毛泽东文献博物馆发展的阶段性特征和历史方位，打牢基础，突出特色，优化创新，力争成为革命文献类博物馆的排头兵和先行军。

“十五五”期间以全力争创国家二级博物馆为目标，加强红色文献保护利用，提高公共文化服务水平，更好地满足人民群众精神文化需求，为建设现代化富强新泰、开启全面建设社会主义现代化国家新征程和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献，特编制本规划。

目  录

第一章博物馆基本情况概述 1

一、新泰市毛泽东文献博物馆建馆以来基本情况 1

二、目前新泰市毛泽东文献博物馆面临的问题 2

第二章 指导思想、基本原则、发展目标 3

一、指导思想 3

二、基本原则 3

三、发展目标 4

第三章 主要任务和实施方案 7

一、科研创新 7

二、公众服务 7

三、陈列展览 8

四、藏品管理 9

五、社会参与 9

六、青少年教育 10

七、数字信息的维护与建设 10

八、交流合作 11

九、文创开发 12

十、人才培养 12

第四章 保障措施 14

一、思想保障 14

二、制度保障 14

1、完善博物馆安全运行机制 14

2、完善用人机制与员工管理制度 15

三、监督保障 15

1、法人治理机构 15

2、体制机制改革 15

3、制度建设 15

四、人才保障 16

1、壮大、优化博物馆人才队伍 16

2、建立人才培养长效机制 17

3、建立人才资源整合机制 17

4、完善人员聘用制和岗位管理制度 17

五、经费保障 17

六、落实规划 17

第一章 博物馆基本情况概述

一、新泰市毛泽东文献博物馆建馆以来基本情况

新泰市毛泽东文献博物馆是由新泰市委市政府提供场所和资助，毛泽东著作版本大世界基尼斯纪录获得者柏钦水提供藏品所建立，是一家收藏、展示和研究毛泽东文献及老一辈革命家著作版本的综合性博物馆。2009年11月，柏钦水注册成立新泰市毛泽东文献博物馆，为“民办非企业单位”。为支持新泰市毛泽东文献博物馆发展，新泰市委市政府先后投资6800万元在青云山庄、清音公园建设馆舍。新泰市毛泽东文献博物馆新馆(清音公园)于2019年12月26日落成，分为毛泽东铜像广场和毛泽东著作版本展(藏)馆两部分，占地面积6000平方米，建筑面积3000平方米。2020年12月被国家文物总局、中国博物馆协会评定为“国家三级博物馆”。

新泰市毛泽东文献博物馆自2009年开馆以来，已承接各类党史教育、政德教育、红色教育等活动4800余场次，接待机关事业单位5000余家，共接待社会各界人士300余万人次，其中青少年红色实践研学活动达30万余人次。先后被命名为“山东省党员教育现场教学基地”“山东省社会科学普及教育基地”、“山东省关心下一代教育基地”、“山东省第二批中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化专题实践教学基地”、“泰安市党员教育现场教学基地”等，目前已成为社会各界开展传承红色基因教育，接受革命传统教育的重要阵地。

2021年2月，经泰安市委编办批准，成立新泰市毛泽东文献博物馆服务中心，为市政府直属正科级财政拨款公益一类事业单位，深入挖掘馆藏文献的史料价值和学术价值，努力将毛泽东文献博物馆打造成博物馆、研究馆、研学馆三位一体的统合性教育培训基地。

二、目前新泰市毛泽东文献博物馆面临的问题

目前阶段，新泰市毛泽东文献博物馆的发展面临着新的任务和形势，仍存在一些问题有待解决。首先，需要改进管理机制。目前新泰市毛泽东文献博物馆已初步建立了管理机制，但通过对管理工作的实践和探索，新泰市毛泽东文献博物馆的管理机制仍需逐步修改和完善。管理理念与开放模式的结合仍需要继续探索。在博物馆运营过程中，促进部门合作，深化部门职能，加强监督管理，完善政策制度，激发员工的积极性，充分利用新泰市毛泽东文献博物馆平台的优势，创造社会效益，仍有进一步完善的空间。其次，线上平台的建设仍处于初期阶段，缺乏积极主动的、长期的战略规划和系统的发展规划。如何开展持续合作项目，构建高效双赢的合作平台值得考虑。

第二章 指导思想、基本原则、发展目标

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话重要论述精神，习近平文化思想是在新时代中国特色社会主义文化建设伟大实践中形成并不断丰富发展的，是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，构成了习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇，必将极大地激励全国文化文物领域守正创新做好各项工作，推动新时代博物馆高质量发展。

我们要从深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，切实增强学习贯彻习近平文化思想的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动博物馆工作展现新气象新作为，不断开创新时代博物馆事业新局面。充分发挥博物馆在弘扬中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，坚定文化自信、服务经济社会发展的重要作用。坚持创造性转化和创新性发展，增强博物馆服务全市经济社会发展，为奋力谱写高质量发展新篇章、建设社会主义文化强国、实现2035年远景目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

二、基本原则

1、坚持正确方向。坚持以习近平总书记关于文物工作系列重要指示批示为指引，把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，立足推进高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理，充分发挥革命类博物馆保存历史记忆、传承人类文明、厚植家国情怀、弘扬中国精神的窗口作用，更好地构筑中国精神、中国价值、中国力量。

2、坚持改革创新。全面深化博物馆机制改革，补齐发展短板，强化交流合作机制，完善社会评价机制，形成充满活力、多方协作、开放高效的博物馆发展格局。

3、坚持开放共享。营造开放包容的发展环境，通过协同创新、社会参与、跨界合作、线上传播等方式，促进红色资源的流动，为人民群众提供优质文化服务，讲好红色故事、提升红色文化影响力。

三、发展目标

以习近平总书记对文物工作重要指示为基本遵循，立足当前，着眼于未来五年发展，促使办馆水平显著提升，人才队伍更加优化，科研能力明显加强，基础设施更加完善；积极推进新泰市毛泽东文献博物馆全面深化改革，实现事业和产业高质量发展，争创具有特色的全国一流革命类博物馆。

1、加强政治领导，牢牢把握文化宣传阵地的意识形态工作要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻落实党中央政策方针，在文旅融合发展战略中行稳致远。

2、高度融入“公共服务示范”战略，进一步深化改革创新。深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，大力推进红色文献保护利用、保护传承方式创新、科技创新和传播手段创新，着力破解制约博物馆事业高质量发展的体制机制障碍，努力提升治理能力现代化水平，全面激活博物馆事业发展活力。主动加强与大型博物馆的交流合作，建立展览策划、社会教育、红色文献利用、学术研究、人才培养等方面的合作机制。

3、完善新泰市毛泽东文献博物馆理事会制度，充分调动社会资源与社会力量参与博物馆的建设和发展。

4、切实完善博物馆策展人制度。出台制度化举措，实现策展流程规范化、科学化，激发专业人员策展的主动性，培养高水平策展人。深入挖掘红色文献价值，策划推出高质量红色展览。

5、推进博物馆教育与中小学教育融合发展。推进博物馆资源融入全市中小学教育体系。拓宽历史文物、革命文物知识纳入义务教育知识体系渠道，规范并创新研学教育，稳步实施优秀历史文化进校园项目，研发精品博物馆课程，建设博物馆分众式文物教育课程及资源数据库共享平台，建成青少年“第三课堂”教育项目库，完善中小学生利用博物馆资源进行线上线下学习长效机制，强化优秀项目示范引领，积极推介“博物馆青少年教育优秀案例”。发挥文物在学校课程教育、爱国主义教育、综合素质教育、职业技能教育中的重要作用。开发一批博物馆课程和优质数字教育资源，继续推动博物馆教育进校园活动，规范博物馆研学活动。

6、扩展专业技术人才成长空间，支持在职人员提升学历。完善考核制度，提升考核成效，培养专业高水平人才，为博物馆发展提供智力支持。

7、大力营造学术研究的浓厚氛围，探索建立学术研究发展新机制、新格局，打造高水平学术研究与交流平台。加强与科研事业交流。

8、加强智慧博物馆建设，全方位满足博物馆智慧管理、智慧服务、智慧保护等发展需求。

9、健全文化产业链，拓宽产业收益渠道，实现社会效益与经济效益的协调健康发展，打造文化旅游融合发展与展示宣传的重要平台，做强“红色文创”。

第三章 主要任务和实施方案

一、科研创新

制定科研项目管理办法、科研经费管理办法等，实现科研项目、经费规范化管理。制定科研成果认定和评估办法、科研成果转化及奖励办法等，探索适应博物馆高质量发展的科研激励机制，推动研究型博物馆建设。构建涵盖科研管理、科研资料、科研成果的综合科研数据库，提高科研管理效率，实现科研资料和成果开放与共享。围绕博物馆发展确立重点研究方向，探索科研团队建设新模式，跨专业跨部门，打造由学术带头人、青年专业技术人员组成的科研团队。积极沟通设立国家级重点实验室工作站、省级科研基地等科研平台，加强与高校、科研馆所、企业的交流合作，开展学术交流、联合研究、人才培养、双向兼职、专业技术职务互认、科研成果共享和成果转化推广的协作机制，整合资源，夯实科研基础，提升科研创新能力。

二、公众服务

一是通过创新管理模式、强化服务手段，为公众提供优质高效的公共文化服务，并促进公众参与博物馆公共文化服务。实施服务质量标准化，构建以社会教育为核心内容的公众服务体系，实现博物馆既是“藏品中心”，又是“公共文化服务”。二是加强博物馆观众研究，深入开展观众调查，对观众信息进行采集与分析，了解博物馆观众构成，了解公众对博物馆的熟悉度以及对博物馆公共服务的需求和满意度。三是提高公众的参观体验，确保公众服务质量。进一步完善和实施本馆观众服务工作流程和标准，丰富公共服务内容，针对不同目标观众，特别是特殊人群，进一步推出人性化服务措施；开展多种形式的员工服务培训，提升员工公众服务意识，提高员工业务技能；提升博物馆物业管理水平，有效降低对馆外第三方物业公司的管理及培训成本，构建博物馆物业管理长效机制。

三、陈列展览

1、讲好“红色故事”“党史故事”，逐步推进基本陈列、革命史展厅等常设展览内容、形式提升改造；推进临时展厅改造以适应高规格珍贵文献展的展示。

2、立足本馆特色，树立“精品意识”举办一流的展览为目标，从观众角度出发，找准展览选题，促进新泰市毛泽东文献博物馆原创性展览的整体提升。

3、鼓励市民参与展览策划、设计，提高公众参与度，办广大市民喜闻乐见的展览。

4、进一步加强国内革命类博物馆的馆际交流，合作引进具有学术性、艺术性和影响力的临展，打造红色专题性系列展。

5、根据馆藏文物特点，打造1-2个特色鲜明、展品精美、内涵丰富的精品展览，在立足国内博物馆的基础上，走出国门，赴国外举办馆藏精品展，传播毛泽东思想和革命精神，提升毛泽东文献版本在国内及国外知名度。

6、紧密结合建国和建党等重大时间节点，推出具有思想性、艺术性和时代性的系列主题展览。

7、探索办展新思路，积极与国内外艺术机构及策展人合作，提升现当代艺术业内影响力。

四、藏品管理

完善藏品管理制度，提升标准化库房建设，完成全馆红色文献建档工作。落实《公共文化服务保障法》，提升馆藏红色文献利用率。健全和完善“藏品征集鉴定”相关规定，加强征集工作，新增藏品数量年平均不少于50件套。进一步完善藏品体系。文献保护修复工作，建设设施更加完备、技术更加先进的修复场所。

五、社会参与

多渠道推进社会力量参与博物馆建设发展，形成参与广泛、形式多样、管理规范的社会动员机制。健全理事会制度，完善法人治理结构，探索理事会决策框架下的博物馆运营制度，定时召开理事会会议，不断发挥理事会的监督、指导、支撑、咨询功能。

完善规章制度建设，提高行政办公效率。基本构建覆盖全业务领域的法律风险防范体系，每年举办1-2场法律知识培训，增强干部员工的法治思维和意识。逐步推动预算编制及执行的精细化管理，推进预算绩效管理工作实践，提升博物馆预算管理水平，为我馆战略目标实施提供量化指标体系；做好资产财务管理工作，切实执行资产管理制度，重点落实对馆藏红色文献文化资产的财务管理；逐步推进红色文献文化资产入财务账或备查簿工作；加强物资采购管理及固定资产管理，加大设备维护维保力度，加强安全突发事件应急处置能力，提质升级全馆安防系统，提高安全技防设施设备适用度，确保红色文献安全万无一失。

六、青少年教育

以理念与使命为导向，完善基础扎实、结构合理、合作广泛、传播立体的教育服务模式；坚持以服务全民为核心，创建公平而高效的博物馆教育生态；加强博物馆教育与各项业务工作的深度融合，推动教育工作的高质量发展；探索博物馆教育人力资源结构优化模式，促进人才培养机制进一步完善；强化博物馆教育评估机制，为构建服务全民终身学习的教育工作发展提供保障。

加强与教育行政主管单位的联系沟通，创新馆校合作的形式和内容，积极创建省级中小学生研学基地，提升红色教育品牌的社会知名度和美誉度；大力发展云教育，持续推出线上系列教育课程，建立完善的线上教育资源库；促进博物馆教育服务市场化改革，引入竞争机制，鼓励社会力量参与教育产品开发。

七、数字信息的维护与建设

完成新泰市毛泽东文献博物馆智慧博物馆建设整体规划和具体实施方案的设计；完成票务系统、门禁系统、数据资源系统、运行管理系统、科研项目管理系统等全业务管理系统及数据库的建设和推广使用工作；落实信息系统的网络安全等级保护测评备案工作；全面落实网络安全工作，确保各类信息系统、信息系统网络及设备的安全合规性；围绕云展览技术，策划设计1-2个大型实体数字化临展，集中展示和应用多媒体数字展示研究成果。开发建立多平台兼容的、对公众公开的博物馆数字资源库，建立完善的在线检索系统，并逐步实现本馆更多数字资源对社会公众开放，提供在线阅读、观看及下载服务；配合教育部门，加强教育资源建设和教育项目开发，建立博物馆数字展示与教育服务平台。

八、交流合作

通过线上线下联动融通，继续与国际博物馆组织、重要博物馆等机构在红色文献保护、展览交流、学术研究、公众教育、人员培训、书籍出版等领域开展国际合作，探索海外策展人制度，积极参与博物馆领域的国际组织会议以及国际组织发起的有关博物馆的国际行动，提升本馆的国际影响力。建立基层帮扶相关机制，在展陈、文保、教育等不同方面对市内不同类型的中小博物馆进行帮扶，并开展相关合作项目。

科学制定新泰市毛泽东文献博物馆品牌战略，继续建设好本馆微信公众号、官方微博、抖音等新媒体平台账号；完成新泰市毛泽东文献博物馆网站的改版规划与推广工作，继续完善网站的功能修订、完善网站各栏目更新与信息源制度，加强原创内容创作。

九、文创开发

坚持以社会主义核心价值观为引领，将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，坚持稳中求进，以模式创新和融合发展为目标布局文创产业。制定文创产品开发评估奖励办法，探索人才激励机制，着力调动文创产品开发经营人员的积极性和创造性。通过创新合作、资源共享、平台赋能等方式，努力将我馆打造成为具有核心竞争力和较强影响力的新泰文化单位，形成博物馆文创产业发展新格局。提升改造新泰市毛泽东文献博物馆文创展售区，积极开拓线上销售渠道，形成销售和好评逐年递增发展态势。加强IP资源开发，促进资源共享，重点打造50款具有示范带动作用的文化创意产品。

十、人才培养

坚持稳中求进工作基调，加快构建一支高素质、专业复合型人才队伍，为我馆迈向具有特色的全国一流革命类博物馆做好人才储备。进一步优化人才结构，鼓励在职学历教育，提高人才学历层次，通过送出去引进来的方式，开展专项人才培训；通过科研项目带动，培养文博专业技术领域学科带头人；进一步调整岗位结构比例，合理提高中高级专业技术岗位比例，拓宽人才成长空间。

深化用人机制改革，强调制度规范，完善人员管理、培训、晋升等制度体系，健全以创新能力、贡献为导向的人才评价体系。优化薪酬体系，实施绩效考核，以激发员工积极性、创造性和能动性为目的，重新制定符合我馆特点的薪酬绩效体系，充分发挥薪酬管理的激励作用。健全绩效考核和馆内长效激励、奖励机制，有效地组织实施绩效考核，人员薪酬与考核情况紧密挂钩。

第四章 保障措施

一、思想保障

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持社会主义文化事业发展方向，落实党和国家、省、市委市政府发展文化事业的战略要求，贯彻红色文献博物馆事业发展的政策法规。坚持党要管党、从严治党，坚持务实创新，切实加强我馆党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。严格落实党支部主体责任，抓好支部自身建设，切实转变作风，提高执政能力，营造风清气正的干事氛围。充分发挥党员先锋模范带头作用，营造充满活力、动力以及向心力的良好环境，推动新泰市毛泽东文献博物馆建设事业健康发展。

二、制度保障

借鉴当前国内外博物馆前沿理论研究和实践成果，结合行业相关法规以及政策，探索建立符合博物馆学专业要求的，符合新泰市毛泽东文献博物馆事业发展正确方向的科学、规范、健康、有序的机构运行与员工管理机制，确保博物馆红色文献、建筑、人员信息等方面安全运行。

1、完善博物馆安全运行机制

完善各项安全工作方案和应急预案，检查并督促各项制度和要求的落实，执行安全工作奖惩规定；完善并执行常规性红色文献巡视检查等管理制度，确保库房、展厅及运输过程中红色文献安全；完善并执行治安消防等管理制度，确保公共开放区域及办公区域人、建筑、设备设施安全；制定并执行网络安全、危机公关等管理制度，确保网络与信息安全。

2、完善用人机制与员工管理制度

以突出主业、优化结构、精干高效、协调有序为原则，对内设机构进行科学合理的调整与完善；以业务主导、体现层级、竞争上岗、合同管理为原则，深化聘用任制、岗位职责和任务目标管理制改革。以效率优先、兼顾公平，以岗定薪、按劳取酬为原则，建立科学合理、切实可行的绩效考评制度和赏罚分明、优胜劣汰的激励机制。建立岗位目标管理与人员聘用相结合的用人机制。

三、监督保障

1、法人治理机构。明确理事会的工作机制；以理事会为主导，建立完善博物馆公共文化服务评价监督机制；依托理事会平台，积极推动与理事会建设和博物馆事业发展有关的问题。

2、体制机制改革。实行人事管理由身份管理向岗位管理转变，建立以按劳分配为主体的内部分配激励机制，设置以业务为核心的内设机构，创新和完善业务运行模式，建立健全评估考核机制。

3、制度建设。注重发挥制度的整体功效，着力构建符合博物馆学规律的科学的制度体系。加强制度间的联系和对接,对制度的功能进行整合,形成良性机制。狠抓制度的学习和贯彻落实。加大考核力度，严明考核纪律和奖惩机制。密切联系当前实际，对不适应当前工作需要的制度，及时修改、完善或废止，真正实现管理严谨规范，执行有力。

四、人才保障

积极实施人才发展战略，扎实推进人才队伍建设，推动各类人才在不同专业和领域之间分布更加合理，人才素质能力明显提升，人才发展环境更加完善。规划期间，力争建设一支数量充足、门类齐全、结构优化、素质优良、充满活力的博物馆人才队伍，使我馆人才队伍梯次逐渐合理、知识结构更加多元、专业化程度不断提升。

贯彻《关于进一步加强文博事业单位人事管理工作的指导意见》精神，加大博物馆人才资源开发力度，通过合作、培训、深造、交流、教育等方式培养高素质人才。引进具有创新人才和青年骨干人才，注重博物馆建设重点项目实施与人才能力建设有机衔接。深化人才选拔制度、岗位管理制度、人才考核制度、人才激励制度改革，健全人才服务体系，做好人才培养服务，为人才发展营造良好的社会环境。

1、壮大、优化博物馆人才队伍

通过公开招聘、高端人才引进、自主招聘编外等多种形式，引进学历高能力强的专业技术人员。建立老中青结合、层次合理的人才梯队，以及专业技术人才占主体，专业技术人才和管理人才比例匹配的组织构架。

2、建立人才培养长效机制

创新人才培养方式，健全人才教育培训机制，依托合作项目和科研机构、馆内科研基地等，通过定向培养、在职进修、交流访问